La carte 360 est un outil d'auto-évaluation
qui permet à chacun d'exprimer son point de vue
sur le fonctionnement de l'équipe.

Elle fournit une base solide à l'équipe
pour échanger et construire
des actions de progrés.




PASSER PAR
L’AUTO-ÉVALUATION
POUR CRÉER L'ENVIE DE CHANGEMENT


• 

Votre équipe fonctionne bien et vous souhaitez l’emmener un cran plus loin ?

 
•  Votre équipe traverse des difficultés et vous souhaitez en parler en collectif dans les meilleures conditions ?
 
•  Vous prenez la direction d’une équipe et souhaitez faire le point sur son fonctionnement ?
 
•  Vous considérez que votre équipe n’exprime pas tout son potentiel et vous souhaitez révéler son talent ?


LE BÉNÉFICE
DE LA CARTE 360

UNE PHOTOGRAPHIE DE LA SITUATION
Elle permet à l’équipe de s’évaluer
sur 7 dimensions qui contribuent à sa réussite,
d’identifier ses atouts et ses axes
d’amélioration ; elle fournit une base solide
pour échanger et débattre.

UN PLAN D’ACTIONS
Par la discussion, l’équipe peut agir directement sur la situation ; elle identifie et choisit les actions d’amélioration qu’elle souhaite mettre en œuvre.
LES 7 DIMENSIONS CLÉS
DE LA CARTE 360
PASSER DE L’ÉVALUATION
À L'ACTION !

UN QUESTIONNAIRE
EN LIGNE

La carte 360 se présente sous la forme d’un questionnaire en ligne d’accès simple sur web et sur mobile d’une cinquantaine de propositions (10 à 15 mn de temps de réponse environ).

Tous les membres de l’équipe sont invités à le compléter. Les réponses sont traitées de manière à garantir l’anonymat des participants.

UN RAPPORT
DES RÉSULTATS

Une fois le questionnaire complété par tous les membres de l’équipe, nous rédigeons un rapport comprenant :

Le positionnement de l’équipe sur chacune des 7 dimensions, la visualisation de ses atouts et de ses zones de progrès.

La "signature" de l’équipe, c’est-à-dire la sélection des propositions sur lesquelles les réponses de l’équipe convergent fortement.

 

UN ATELIER DE DEUX À TROIS
HEURES AVEC L’ÉQUIPE

Cet atelier est préparé avec le leader de l’équipe.
Il se construit en trois temps :

La restitution des résultats de l’équipe.

L’animation de la discussion sur les résultats. 

La construction d’un plan d’actions par l’équipe.

 

NOS CLIENTS TÉMOIGNENT
SUR LA CARTE 360


A mi-mandat, il m'a semblé indispensable pour redonner une impulsion au groupe de faire un travail ensemble. J’ai été favorablement surprise des résultats obtenus par la carte 360 : le bilan a fait ressortir nos points forts et nos points d’amélioration de manière précise et mesurée. Suite à ce travail, nous poursuivons notre chemin pour terminer notre programme avec davantage d’enthousiasme et en veillant à mettre en application les deux ou trois principes admis par chacun des membres de l’équipe.
Maire d’une commune de l’Essonne
Mon équipe a beaucoup apprécié la démarche. Chacun s’est facilement approprié le questionnaire. Le partage des résultats a vraiment facilité l’échange au niveau du codir : chacun a pu exprimer sincèrement son point de vue sur le fonctionnement de l’équipe. La démarche nous a aussi permis d’identifier les forces du codir et de construire de nouveaux axes de travail en commun. Nous avons prévu de faire le point dans quelques mois avec la Carte 360 pour visualiser nos progrès !
Directrice Générale d’une start up technologique
NOTRE MISSION : ACCOMPAGNER LES ÉQUIPES
DANS LA RÉUSSITE
DE LEURS PROJETS




Nous sommes une équipe de consultants indépendants. Nous accompagnons depuis plus de quinze ans des équipes dirigeantes dans leurs projets et dans leur développement.
Nous mettons nos compétences et notre savoir-faire de conseil en stratégie et en organisation à leur service, pour faciliter et soutenir leur élaboration des solutions. Nous travaillons en co-construction et veillons au bénéfice de nos interventions pour le collectif.
N’hésitez pas à nous contacter,
nous sommes à votre disposition :
contact@carte360.fr


 
 
 
Emmanuelle Bernardin
Patricia Vinot-Tooze
 
       
 


Diplômée d’HEC – majeure Entrepreneurs en 2000, j’ai effectué l’intégralité de mon parcours professionnel dans le conseil ; une dizaine d’années au sein de grands cabinets internationaux, puis de structures plus petites.

Depuis 2015, je développe mon activité d’indépendante avec l’ambition d’accompagner les équipes dirigeantes dans les moments clés de transformation de leur environnement, en combinant apports sur le fond (stratégie et organisation) et techniques de coaching collectif (formation à l’Institut Undici).

Mon ambition est que chacune de mes interventions apporte à la fois un bénéfice sur le fond et un renforcement de l’équipe.


J’interviens auprès de managers et de dirigeants en tant que conseil depuis une vingtaine d’années, et depuis six ans en coaching professionnel.

J’ai construit mon expérience et ma culture de l’entreprise en conseillant de grands groupes industriels et de service mais aussi en tant que cadre dirigeant d’un groupe industriel international.

Ma formation en sciences politiques et en sociologie des entreprises (Institut d’Etudes Politiques) puis en management (ESSEC - 1995) me permet d’appréhender rapidement une grande variété de sujets, dans des secteurs d’activité et des contextes d’organisation très divers.

 
 


Carte 360
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La Carte 360 permet à chacun d'exprimer son point de vue sur le fonctionnement de l'équipe.
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